BRIDGE :
SEOUL
서울 외국인주민 · 주한공관 · 해외도시 연계 글로벌 소통 플랫폼 운영사업(안)
서울 거주 외국인주민, 주한공관, 해외 협력도시를 정기적으로 연결하는 상설 운영 과업입니다. 단발성 행사가 아니라, 운영기간(3~11월) 동안 매월 같은 절차로 반복됩니다.
SEOUL · BRIDGE82 by MADEINPEOPLE서울 인사이더스 — 계속사업 편성, 제작 확대
서울시·서울글로벌센터와 커몬컴퍼니가 공동 제작해 온 외국인주민 팟캐스트, 11회 이상 정규 제작. 2027년에는 편수와 자막 언어를 늘리고 본 사업의 공식 소통 채널로 활용합니다.
월 1편 · 한국어 중심
주거·취업·교우관계 편에 시청자 문의가 지속 접수.
월 2편 + 주한공관 특집
영어·중국어·베트남어 자막, 숏폼 병행. 제작비 증액 필요.
공식 소통 채널로
본 사업의 리더 간담회·공관 프로그램이 매월 출연자와 주제를 공급합니다.
이미 운영 중인 자산. 계속사업으로 편성하고, 신규 사업의 공식 채널로 확장합니다.
서울에 있으나, 서로 연결되지 않은 세 주체
외국인주민, 100여 개 주한공관, 서울시 도시외교 네트워크. 셋 다 서울에 있지만 정기적으로 만나는 창구가 없습니다.
문화행사는 활발, 서울시와 연계 없음
공관별 자체 예산으로 영화제·음식주간·국경일 행사 개최. 한국 시민 참여 확보가 공통 과제 — 서울시가 장소·홍보를 주면 공관은 콘텐츠와 예산을 냅니다.
커뮤니티는 있으나 시정과 접점 없음
국적별 리더는 이미 존재. 시 정책이 도달하려면 이 리더층이 필요하지만 명단도 채널도 없습니다.
마스터플랜 '소통·도시외교' 실행 수단
외국인주민 정책 마스터플랜(2024~2028)의 상호존중·소통, 도시외교, 명예시민 과제를 매월 반복되는 과업으로 구체화합니다.
주체는 다 있고, 창구만 없습니다. 그 창구를 만듭니다.
BRIDGE : SEOUL — 3개 세부과업
운영기간 동안 같은 절차로 반복되는 세 과업. 소규모로 시작해도 실적이 쌓이고, 담당자가 바뀌어도 이어집니다.
EMBASSY × SEOUL
- 회차별 1개국. 공관은 콘텐츠·예산, 서울시는 장소·홍보·초청 명의, 우리는 기획·운영
- 해당국 서울 거주자와 한국 시민이 같은 테이블
- 현장은 서울 인사이더스 특집으로 제작
리더 네트워크
- 정기 간담회: 시정 안내 + 현장 애로 수렴
- 시 공지·안전 정보를 각 커뮤니티 언어로 상시 전달
- 수렴 의견은 분기 보고서로 담당관 제출
SEOUL ⇄ CITY
- 운영 중인 BRIDGE82 도시 라인(이와타·방콕)을 서울 사업으로 연계
- '시티 위크' 3일: 방문단이 오고, 서울 거주자가 안내자
- 자매·우호도시 교류에 외국인주민 참여
대규모 행사 대신, 반복되는 세 과업. 작게 시작해도 실적이 누적됩니다.
운영 3~11월 · 준비·정산 12~2월
예산 집행·정산 일정과 외국인주민 생활 주기(3·9월 입국 집중, 연말 귀국)에 맞춰 4~11월에 운영을 집중합니다.
리더 간담회
시정 안내 · 애로 수렴 · 다음 공관 프로그램 기획
팟캐스트 녹화
정규 1편 + 공관·리더 출연 특집 1편
공관 연계 프로그램
해당 월 선정국 · 60~100명 · 촬영
월간 보고
참여자 데이터 · 보고서 1매 · 다음 회차 확정
집행 가능한 기간에만 운영. 간담회 → 녹화 → 공관 프로그램 → 보고를 반복합니다.
3개년 로드맵 (2027~2029)
같은 과업이 매년 반복되며 규모와 자립도가 올라갑니다.
- 공관 프로그램 4~8개국
- 리더 15~30개국 위촉, 간담회 정착
- 서울 인사이더스 확대 제작
- 다국어 온라인 허브 (공관 행사 캘린더 · 커뮤니티 디렉토리 · 시정 안내)
- 리더 30개국, 자치구 글로벌빌리지센터 연계
- 서울세계도시문화축제 'BRIDGE : SEOUL' 존
- 리더를 '서울 글로벌 앰배서더'로 — 명예시민 제도 연계
- 운영 매뉴얼·플랫폼을 자매도시·타 지자체에 이전
- 공관·기업 부담 확대로 시 예산 의존 축소
구축 → 통합 → 확산. 해마다 시 예산 의존은 줄고 파트너 부담은 늘어납니다.
서울시 예산 하나에, 공관 예산이 얹힙니다
서울시는 운영비 한 건만 편성합니다. 공관은 자기 나라 프로그램에 콘텐츠·식음·공간을 현물로 냅니다. 그래서 시 예산보다 사업 규모가 커집니다.
- 공관 프로그램 4회 (5·7·9·11월)
- 리더 간담회 3회 · 15개국
- 팟캐스트 월 1편
- 공관 프로그램 6회 (4·5·6·9·10·11월)
- 리더 간담회 5회 · 20개국 + 분기 보고서
- 팟캐스트 월 2편 + 영어 자막
- 시티 위크 1회 (10월)
- 공관 프로그램 8회 (매월) + 자치구 순회 2회
- 리더 간담회 8회 · 30개국 + 온라인 허브 구축
- 팟캐스트 월 2편 + 3개 언어 자막
- 시티 위크 2회
운영비 1건으로 편성
글로벌센터 운영사업 내 세부항목, 또는 청년기업 협업 신규사업. 발주 형식(용역·민간위탁·협업)은 담당관 판단에 따릅니다.
회차별 현물 참여
서울시 공동주최 공문 → 공관이 자국 프로그램에 콘텐츠·식음·공간 제공. 별도 정산 없이 협약서로 정리.
기업 후원 추가
플랫폼과 참여자 데이터가 쌓이면 기업 후원 트랙을 붙여 시 예산 의존도를 낮춥니다.
※ 협의용 개략 금액. 세부 산출내역서는 서울시 원가계산 기준에 맞춰 별도 제출.
서울시는 운영비 하나만 편성합니다. 공관 현물이 얹혀 1억이 1.5억 규모로 운영됩니다.
메이드인피플 × 커몬컴퍼니
외국인 커뮤니티 운영, 해외도시 협력 라인, 공관 행사 모니터링, 서울시 콘텐츠 제작 — 하나의 수행 체계 안에 있습니다.
서울 인사이더스 제작사
캠토 방송국의 콘텐츠 자회사. 서울시와 11회 이상 공동 제작. 공관 프로그램 촬영·특집 제작 즉시 가능.
서울 본사 · 9인 청년기업
연 40건 B2G·B2B 프로젝트 기획부터 운영까지. 외국인 커뮤니티와 해외 라인을 직접 가진 팀이 시 정책을 현장에서 반복 실행합니다.
커뮤니티 운영 + 해외 라인 + 공관 추적 + 서울시 콘텐츠. 한 팀에 다 있습니다.
역할 분담, 그리고 금일 협의 사항
예산 · 공간 · 홍보 · 공관 초청 명의
서울시 명의가 있어야 공관 협의가 열립니다.
총괄 기획 · 운영 · 리더 네트워크 · 해외 연계
공관 섭외, 리더 위촉·간담회, 현장 운영·정산, 보고.
영상 · 콘텐츠 · 아카이브
팟캐스트 제작, 공관 프로그램 촬영·숏폼, 영상 교육.
메이드인피플 장명석 대표가 직접 설명드립니다. 금일은 방향에 대한 의견을 청취하는 자리로 부탁드립니다.
확인할 것은 셋: 편성 경로, 공관 초청의 서울시 명의, 연내 시범운영.